其實(shí)湖北SEO還是需要從常理和常識(shí)出發(fā)的，我們?cè)趯?duì)一個(gè)行業(yè)不了解的時(shí)候，我們也是從模仿開始的，一般情況都先抄襲再超越的。我自己有這樣的經(jīng)歷就是在跳槽到一家新公司的時(shí)候，我們對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品還沒那么了解的時(shí)候，我們需要做網(wǎng)站的時(shí)候。估計(jì)心里也不是很底，于是就會(huì)開始去看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么做的。湖北網(wǎng)站優(yōu)化看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些優(yōu)點(diǎn)可以用到我身上，或者從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里能獲取什么樣的啟發(fā)，我覺得經(jīng)常去關(guān)注同行的網(wǎng)站對(duì)自身的學(xué)習(xí)也很大。

    們要比了解他自己還要我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，seo優(yōu)化上我們基本上是不會(huì)輸?shù)模覀兒芮宄鼈冊(cè)诟墒裁矗覀儜?yīng)該怎么做才能保持優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在很多做湖北SEO的根本沒有這樣的概念，連數(shù)據(jù)的概念也沒有，一天到晚沒有目標(biāo)，不知道要干什么，每天就知道在發(fā)文章，發(fā)外鏈。也不知道發(fā)的這些文章有沒有作用，也不知道到底發(fā)了之后有什么樣的影響，更不知道要發(fā)多久才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很多人沒有這樣的概念。在做一個(gè)新站的時(shí)候我們需要分析整個(gè)網(wǎng)站前五名的網(wǎng)站，看看它們哪些地方做的優(yōu)秀我們借鑒過來，只要能用的到的。

    它們?cè)谀男┓矫嬗袃?yōu)勢(shì)，內(nèi)容，外鏈，推廣，品牌等等多維度進(jìn)行分析，然后依照目前自己的實(shí)力和資源進(jìn)行有計(jì)劃性的進(jìn)行超越。據(jù)我?guī)啄甑慕?jīng)驗(yàn)下來基本上沒出現(xiàn)什么太大的偏離，當(dāng)然不是競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的行業(yè)，如果是競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的行業(yè)可能數(shù)據(jù)和時(shí)間把握上更難。另外關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有一個(gè)最大的好處，不會(huì)被淹沒，時(shí)刻關(guān)注那些異軍突起的網(wǎng)站。就算是作弊的網(wǎng)站也可以分析一下現(xiàn)在又出現(xiàn)哪些流行的作弊手法，讓自己多知道一個(gè)知識(shí)也沒什么壞處嘛。

    作弊上來的網(wǎng)站還不是最可怕的，還有一種最可怕的就是行業(yè)變革，比如名片設(shè)計(jì)以前是收繳 。后來免費(fèi)了，大家知道免費(fèi)的力量有多大，中國一聽免費(fèi)全瘋了。大家都點(diǎn)擊那個(gè)免費(fèi)的網(wǎng)站，大家知道百度有點(diǎn)擊原理，誰點(diǎn)的越多誰的排名越靠前，假如你不能洞察這種行業(yè)變革，還是胡里胡涂的發(fā)外鏈，更新內(nèi)容，不懂用戶體驗(yàn)，不懂行業(yè)情況遲早是會(huì)被淘汰的。假如我們就算不是行業(yè)變革的引領(lǐng)者，但我們?nèi)绻芩查g捕捉到這個(gè)信息，迅速跟上至少不會(huì)處于被淘汰的命運(yùn)吧。

    我們需要的是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至是超越之后持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，我們就必須知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在干嘛，它運(yùn)營的思路是什么。我們找到這種特征和規(guī)率之后就立刻進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施，這樣就能長久的保持優(yōu)勢(shì)，假如我們回過頭來想想，我們不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么情況，假如我們把關(guān)鍵詞做到了第一名，我們還是不斷的在發(fā)外鏈，在更新內(nèi)容，在做著提升網(wǎng)站權(quán)重的事情，其實(shí)這樣是最浪費(fèi)時(shí)間的，而時(shí)間又是最大的資源，所以我們必須根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況制定相對(duì)應(yīng)的措施節(jié)省時(shí)間，資源最大化。

    湖北SEO外包競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我們最好的磨刀石，促進(jìn)我們的成長，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。像可口可樂和百事可樂，肯德雞麥當(dāng)勞這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相互促進(jìn)，相互提升的。看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能給我們帶來多少好處啊，可是很多人視而不見。要么有的人就心胸狹隘，看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就恨，希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去死。其實(shí)好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一對(duì)好基友，就算我們沒有那樣的眼光和心胸，不說打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也需要在競(jìng)爭(zhēng)中不要被淹沒，其實(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能學(xué)很多東西，特別是優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在這方面我很有感觸，有機(jī)會(huì)給大家分享一下我從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上學(xué)會(huì)了什么，今天主要是想跟大家分享的是當(dāng)我們處于弱者，我們必須向它們學(xué)習(xí)，然后進(jìn)行超越。